反向要素品牌，類似于那種與營銷相關的文獻中經常提到的合作營銷。它是要素品牌的另一種形式。最終產品生產商通過與其他一個或多個知名供應商/成分品牌合作推廣最終產品，其市場地位將得以改善和鞏固。這意味著各個工業領域競爭非常激烈，生產的產品的性能和質量很難具有差異性。在這種情況下，要素品牌可能賦予最終產品生產商獨特的差異性，使其區別于同類競爭對手。與要素品牌相反的是，反向要素品牌的主要動力來自最終產品生產商。
汽車行業有很多采用反向要素品牌戰略的例子。在該行業中，最著名的成分品牌（componentsystem)有博世、大陸、天合和德爾福面向全球推出的防抱死制動系統(ABS)及電子穩定性控制系統(ESP)。這些成分產品是消費者在作出購買決策時的一個決定性因素。
為了實施反向要素品牌策略，汽車制造商（OEM)開始通過使用知名要素供應商提供的高品質產品并在其汽車上粘貼成分品牌的商標來實現競爭優勢，以此來提高消費者對其產品的需求。不過，這里需要指出的是，某一特定市場上領先的0EM大都采用同一品牌或同一個制造商生產的成分產品，因此想通過反向要素品牌策略來實現產品差異化幾乎不太可能。
比如，在歐洲，汽車生產商大都使用博世和大陸集團提供的ABS及ESP；在北美，天合和德爾福主宰了這一市場。推式原則和拉式原則：要素品牌的基礎推式原則和拉式原則是要素品牌所依賴的基本市場原則拉式原則是指要素品牌生產商越過最終產品生產商直接向最終消費者營銷其產品，其目的在于在零售層面創造消費者對該要素的需求，這樣他們就能順利將
其產品打人分銷渠道，迫使中間環節使用該要素推式原則是指要素生產商將其營銷精力集中在推銷其產品上六這種方法尤其適用于要素供應商市場地位較弱、消費者對其產品需求較低的情況。通過采用拉式原則戰略，要素生產商跨越了一個或幾個市場階段以向最終消費者推銷其產品。
要素品牌戰略會對拉式原則和推式原則都加以利用。通過采用推式房則，供應鏈的下一個環節將會購買這些產品'而同時采用拉式原則'將產生需求壓力，使要素生產商對于最終產品生產商來說變得不可替代。為了最有效地支持要素生產商應該將拉式原則與推式原則結合起來。
拉式原則與推式原則的選擇在很大程度上取決于各供應商所有的資源和產品。很多供應商不具備直接向終端消費者推銷其產品的財力。而成分的性質、構成和可交換性也會阻礙拉式原則和推式原則的成功應用。
