目標層次位于任何品牌戰略構思的金字塔頂,而戰略層次及其配套的營銷工具主要針對制定目標的過程。通過采用要素品牌戰略,要素供應商旨在改變其產品不為人知的狀況。而隨著品牌認知度的提升,要素產品就實現了一定程度的差異化,這將使利潤達到最大化,或者增加所推廣的產品或要素的市場份額。
要素品牌戰略的目標主要包括讓目標客戶群對其產品產生偏好,改善客戶的品牌忠誠度(客戶忠誠度),擴大銷售潛力。由此帶來的價格政策，(溢價)上的杠桿效應可以在多個方面對競爭對手形成挑戰。不過,這些目標都從屬于主要目標,即利潤最大化和增加市場份額,同時,根據不同公司和產品的具體情況可以排列其優先順序。
一旦要素生產商確定并量化了各種目標，就必須制定相應的實施戰略。首先，應該確定要素品牌戰略的強度和實施范圍。這一過程需要考慮到該要素品牌的品牌專長的廣度及其垂直深度。
無論是針對哪個個別要素品牌的分析,一個顯見的事實是這些品牌往往并不只是與一個單一的產品聯系起來,一個品牌往往能伴隨著多種各具特色的產品而出現。這一規律在汽車行業和計算機行業最為突出。博世為汽車行業生產的所有組件,如ABS(汽車制動防抱死系統)、ESP(電子穩定程序)、制動系統、雨水傳感器,都貼有公司的品牌名稱,盡管它們在功能上差異較大。計算機行業的情形與此類似,不管是電腦、打印機還是顯示器,大多數廠家的產品都使用了公司名(惠普、索尼、三星)在制定完要素品牌戰略的目標后,接下來需要確定品牌專長的廣度。它規定了一個品牌確切的應用范圍及其應包含的性能特點。根據這一廣度,品牌可以被進一步細分為單個品牌、產品組品牌和/或家族品牌、品牌化組合和多品牌(品牌集合的概念)。
